10月13日上午，交投能源公司召開四季度經(jīng)營目標(biāo)攻堅專題會議，全面部署收官階段重點工作，動員全體干部員工以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及以上人員、加油站站長和業(yè)務(wù)骨干參加會議。

會議緊扣“攻堅克難、提質(zhì)增效”主題，深入分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，明確四季度沖刺路徑。公司總經(jīng)理助理李新宇圍繞部室安全和經(jīng)營業(yè)務(wù)工作匯報情況進行了總結(jié)點評。隨后，公司總經(jīng)理章堅傳達了中石化關(guān)于安全和經(jīng)營工作要求，并結(jié)合實際部署四季度重點工作。他號召全員發(fā)揚“拼搶實”作風(fēng)，以“釘釘子精神”狠抓落實，確保圓滿完成全年目標(biāo)。

會上，公司董事長吳建霞傳達了集團經(jīng)營業(yè)績調(diào)研會議精神，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞“市場攻堅、降本增效、安全護航”三大抓手，對下階段工作進行了明確，提出三點工作要求：一是認(rèn)清形勢，堅定信心，切實增強攻堅沖刺的責(zé)任感與緊迫感，四季度是定全年、保全局的收官之季，全體人員要持續(xù)貫徹落實“過緊日子”思想，堅持“量效導(dǎo)向”方式，如以民楓站尿素機運營為契機，開展柴油-尿素客戶聯(lián)動銷售，助力柴油業(yè)務(wù)增量創(chuàng)效。將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到攻堅目標(biāo)任務(wù)上來；二是聚焦重點，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴打贏年度收官之戰(zhàn)，對照全年考核目標(biāo)，逐項梳理，確保按目標(biāo)達成。面對錢江三橋封閉施工可能引發(fā)的建盈站銷量下滑情況，要強化協(xié)同，提升效能，靈活運用各類營銷舉措，鎖定回流客戶。同時，要防控風(fēng)險，嚴(yán)守安全、資金、合規(guī)底線，加強隱患排查，為沖刺保駕護航；三是強化擔(dān)當(dāng)，狠抓落實，以過硬作風(fēng)保障攻堅任務(wù)圓滿完成，發(fā)揚拼搏精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為，行政部室要服務(wù)好、監(jiān)督指導(dǎo)好各一線站點，弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風(fēng)，對部署工作一抓到底，抓發(fā)展、促落實。將銷量目標(biāo)分解到站、到人，營造“比學(xué)趕超”氛圍。同時，積極推進蜀山站歷史遺留問題的解決和公司油品零售批發(fā)業(yè)務(wù)的拓展。

接下來，全員將堅定“拼”的決心、昂揚“沖”的斗志、壓實“干”的責(zé)任，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，緊盯每一天、攻堅每一項、打好每一仗，向著全年目標(biāo)全力沖刺。

（通訊員：蔡鳴明）